按照國家規劃,今明兩年內稀土開發將逐步由百團大戰轉變為三足鼎立的發展格局。目前北方稀土資源整合走到了哪一步?
據經濟之聲報道,國際貿易糾紛的白熱化,環境保護問題的凸顯,全國性行業協會的成立,一系列熱點新聞的接連涌現讓的關注度再次升溫。中央臺記者實地走訪北方
稀土重鎮——內蒙古包頭市,了解行業整合的進程,企業對貿易爭端的反應,環保難題怎么解決,研發如何追上歐美。
以
稀土公司為主體的北方
稀土企業整合進入收官階段。包鋼
稀土資本運營部部長陳秀昆說,持續了快一年的企業整合工作最快有望在年內完成。
陳秀昆:這也是第一步,先把自治區的整合完了之后,陸續要按照去年國22條組建大集團的戰略,因為你只有把自治區內整合之后才能參與到國家內大集團的組建
目前,內蒙古自治區政府已經上報了相關的集團公司組建方案。包鋼
稀土公司總經理張忠說,企業整合好比五個指頭握成拳頭,這樣才能集中力量做下游應用開發。
張忠:在穩定資源供給的基礎上,行業巨頭將集中精力向下游,有巨大發展潛力的深加工領域去延伸和拓展,這也是趨勢,這正是未來
稀土產業核心的競爭優勢。
雖然方案已經上報,但包鋼
稀土還是明顯感受到來自央企的壓力。在4月8號的
中國稀土行業協會成立大會上,前臺就座的是清一色的中字頭央企,而作為北方
稀土企業龍頭的包鋼
稀土只有坐在下面聽的份兒。
不過,
中國稀土行業協會副會長王彩鳳認為,這并不影響包鋼
稀土作為北方
稀土行業整合領頭羊的地位。
王彩鳳:盡管目前它還有些困難,比如說環保問題,有些問題正在解決,有些是歷史上遺留的,它還積極在做。整個方向上我認為包鋼
稀土的地位不會因為一些央企的進入而削弱。
而五有色副總經理黃康也告訴記者,央企很難插足北方的
稀土整合。
黃康:包鋼集團已經弄了嘛,我們要看國家政策怎么定。
記者:你們有相關的整合計劃嗎?
黃康:沒有,沒有說是要去組建北方的集團。
為了抓住北方
稀土資源整合的主導權,包頭市政府十年前就已經開始行動。2002年先是把白云鄂博
稀土礦的開采權統一到包鋼集團,2008年又由包鋼集團牽頭組建內蒙古包鋼
稀土國際貿易公司,對
稀土行業的整合可以說是步步收緊。
包鋼
稀土國貿公司的常務副總經理李忠說,開采權和經營權的統一一下子就穩住了
稀土產業的兩頭,一頭是資源,一頭是市場。
李忠:拿來的訂單,你到了北方
稀土幾乎99%以上的產品只有包鋼
稀土國際貿易公司這一個出口,這樣就是我們一個聲音對市場。
去年5月國務院發布《關于促進
稀土行業持續健康發展的若干意見》后,僅僅半個月時間,內蒙古自治區政府就制定好了覆蓋
稀土全產業鏈的專營計劃,從動作的迅捷中也能看出地方主導北方
稀土整合意愿的強烈。
陳秀昆說,資源和市場兩頭的專營已經實現,目前的任務就是中間的冶煉分離環節。去年包頭市關閉資質不合格、環保不達標的企業27家,今年還將對其他13家
技術還不錯、業務上有往來的企業進行整合。
陳秀昆:上游企業實行專營之后,你原來從事冶煉的,我現在不一定讓你從事冶煉。核心
技術人員必須得保留進來的,如果核心人員不進來,你這個企業我也沒有必要收進來。
把這些企業收歸包鋼
稀土旗下之后,包鋼集團也將實現北方
稀土從開采、分離到產品經營的全面專營。
陳秀昆:
稀土原料的專營,由包鋼集團對礦石進行專營,然后
稀土的礦產品就由包鋼
稀土來專營,
稀土的冶煉分離產品就由國貿公司來專營。
提高
稀土開發集中度,只是向做強
中國稀土產業邁出的第一步。但
稀土的集中經營,的回歸,已經開始讓長期習慣了低價的歐美企業坐不住了。如何看待當前的
稀土貿易爭端?爭端背后有哪些值得
中國企業反思的地方?
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