《意見》中提到，到2013年底，通過聯合、并購、合資等市場化手段，由廣東省稀土產業集團完成對廣東省內現有稀土采選、冶煉分離企業的整合，集團基本實現對稀土資源的集中經營管理，并成為國家重點發展的大型稀土企業集團。

　　然而，一直作為廣東省稀土龍頭身份出現的廣晟有色（600259），記者從公司方面了解到，公司并未參與此次省內稀土整合事宜。

　　廣晟有色未參與集團成立

　　其實，早在2012年2月份，廣東省稀土產業集團已正式掛牌，與上市公司廣晟有色同屬廣東省廣晟資產經營有限公司的子公司。6月4日，《證券日報》記者致電廣晟有色董秘李明，詢問關于廣東省稀土整合一事。李明表示，廣東省稀土產業集團成立時，是由集團公司出面的，并且是由集團公司中的其他子公司參與的，廣晟有色并未直接參與。

　　資料顯示，廣晟有色主營稀土開采、生產與銷售，而廣晟有色和其控股股東廣晟資產與稀土產業集團是一套人馬、兩塊牌子。以此看來，廣晟有色與新成立的廣東省稀土產業集團二者間必定構成同業競爭。

　　眾所周知，廣東是我國稀土資源種類最為齊全的省份，并以世界少有的重稀土為主。據估測，廣東各類稀土資源儲量超過900萬噸，累計上表離子型稀土資源儲量52.5萬噸（REO），居全國前列。

　　目前，廣東省內共有4張合法稀土采證，《證券日報》記者曾在采訪接近廣晟有色的人士處了解到，廣東省所有合法稀土采礦證全部掌握在廣晟有色手中。

　　2011年8月，廣東廣晟有色金屬集團將其所持廣晟有色的1.25億股無償劃轉給廣晟資產經營公司，此次劃轉后，廣晟資產經營公司持有了廣晟有色50.02%的股權，廣晟有色也成為廣晟公司的一級控股子公司。此次股權轉讓在某種意義上也可以看作是廣東省此次打造稀土集團的先行步伐。

　　另據資料顯示，廣晟資產經營公司是廣東省國資委下屬企業，目前主要由有色金屬、電子信息、酒店旅游、建設四大業務板塊構成，其在國內A股市場控制的上市公司分別是廣晟有色、中金嶺南（000060）、風華高科（000636）3家。目前其主要的稀土資源，都歸屬于廣晟有色旗下。

　　應借鑒北方稀土整合經驗

　　曾有分析人士指出，為解決同業競爭關系，廣晟有色的前景無非兩條：一是廣東稀土集團把將來擁有的稀土相關業務都注入到廣晟有色，順便剝離其非有色資產；二是廣晟有色的稀土業務剝離給廣東稀土集團成為一家非稀土業務公司。

　　對于同業競爭問題，公司董秘李明向記者表示，他并不知情。當記者追問時，他以正在開會為由，并未向記者透露相關信息。

　　根據廣晟有色2010年報計算，稀土業務占廣晟有色主營收入的比例是83.46%，2011年上半年為88.72%。這樣看來，廣東稀土集團或借殼廣晟有色，或廣晟有色把非稀土資產剝離出去，兩個方案均可解決同業競爭問題。

　　有研究報告指出，目前，中央企業和地方國有企業都積極參與廣東省稀土資源的開發整合，這些企業中包括中色股份（000758）、五礦集團以及中國鋁業（601600）等，而廣晟有色擁有廣東省僅有的4張采礦證，占盡“天時地利”。公司將成為重要的整合平臺。

　　上述報告同時指出，從全國看，南方現有稀土采礦證100余張，其中福建6張，廣東4張，廣西1張，湖南3張，江西88張。涉足南方稀土的企業中，廈門鎢業（600549）和廣晟有色在地方資源整合中將受益明顯。

　　但也有行業分析師表示，對于廣東省稀土整合持不樂觀態度。以北方稀土整合為例，多數由于職工安置以及補償費用等問題，重組被一拖再拖，實行起來并未一帆風順。稀土（600111）曾經主導內蒙古自治區稀土行業整合，但是這條路走的很艱難。

     內蒙古稀土產業整合明朗化 專營格局初步形成（時間：2012-05-14）
        近日從內蒙古自治區經濟和信息化委員會了解到，歷時近一年，曾在全國稀土行業內引起廣泛關注的內蒙古稀土上游企業整合淘汰工作進入尾聲，35家被列入整合淘汰的企業中，13家納入包鋼稀土重組合作范圍，18家實行補償關閉，4家被淘汰關停。這標志著以包鋼（集團）公司為主，我國北方輕稀土資源統一開采、統一選礦、統一冶煉分離、統一經營和管理的專營格局初步形成。

　　據內蒙古自治區經濟和信息化委員會有關負責人介紹，從去年5月份開始，內蒙古自治區對35家稀土上游企業展開整合淘汰工作，主要涉及稀土探礦企業，稀土礦石、尾礦和精礦采選企業，碳酸稀土、氯化稀土生產企業，稀土、化合物生產企業，稀土金屬生產企業等。這5類企業均為初級原料加工型企業。整合淘汰采取重組合作、補償關閉、淘汰關閉3種形式進行，對具有自治區級以上投資主管部門立項審批文件的稀土冶煉分離企業，由包鋼（集團）公司與企業商談重組合作；對有關盟市、旗縣（市、區）立項審批的稀土冶煉分離企業，由包鋼（集團）公司出資，內蒙古自治區將資金統籌分配到相關盟市，酌情予以補償，使其關閉并退出稀土上游行業；對沒有投資主管部門立項審批文件的稀土冶煉分離企業，進行淘汰關閉。

　　據了解，2011年5月12日內蒙古自治區下發稀土上游企業整合淘汰工作方案，要求在2011年6月底前實施完成，后因企業和政府間補償標準嚴重分歧而一度陷入僵局。相關企業認為該方案制定粗糙，對于一些企業的特殊情況沒有區別對待，補償標準嚴重偏低。為此，內蒙古自治區政府在2011年9月27日再次發文，完善細化方案并強力推進，要求對每個企業量身定做方案，但整合淘汰工作依舊艱難前行。之后又幾經波折，隨著政府補償標準的提高和包鋼稀土將原定只收編重組4家企業擴大為13家，整合淘汰工作終于取得突破性進展。

　　目前，對于被列入重組整合范圍的13家企業，由包鋼稀土正在積極啟動重組工作；對于被列入補償關閉的18家企業，包鋼稀土已經支付5600余萬元進行補償；對淘汰關停的4家企業，內蒙古自治區政府有關部門采取了拆除企業廠房及主要生產設施、斷水斷電、停止工商登記年檢等措施。